作者：Carolyn Lim
公司通讯部高级经理Carolyn Lim在碳信息披露项目披露洞察行动演讲会议期间的演讲——向印度尼西亚可持续棕榈油供应链转型。
我们多年来的可持续发展历程
2015年，我们推出了第一项可持续发展政策。当时，当务之急是规划我们的供应商工厂。制定出工厂详细规划后不久，我们就开始追溯到种植园的过程。
我们很快意识到，特许权区外的森林砍伐是最难解决的问题，因为这些地区不在我们供应商的经营范围内。
2015年左右同一时间，我们配合国际金融公司（IFC），与独立小农户合作。迄今为止，我们已经为印度尼西亚各地的36,000多名小农户进行了培训。从那时起，我们自豪地说，我们的工作得到了公众的认可。
在春金集团工作了十多年，我想分享一下我们在可持续发展历程中学会盲目信任的三件事。
#1：信任认证
各类商品的可持续性认证体系既收到了嘉许和赞誉，也有批评和质疑声。
在春金集团，我们坚信认证为参与和展示进步提供了框架。我们的管理体系基础围绕可持续棕榈油圆桌会议（RSPO）和印尼可持续棕榈油（ISPO）原则。
在多年实施我们政策的过程中，我们发现印尼可持续棕榈油在获得供应商的支持方面非常有效，而供应商实施该体系通常需要帮助。
认证计划提供了一种结构化方法，确保在整个组织内一致有效地实施可持续实践。对于小农户而言也是如此。
#2：信任与小农户建立的长期关系
我了解到小农户本质上是小企业经营者。与所有商业关系一样，建立良好的关系需要时间。
如果我们创造具有正确激励机制的环境，我们可以相信它们在经济、社会和环境方面都更加可持续。
多年来，在国际金融公司的帮助下，我们在长期与独立小农户合作方面积累了丰富的经验。这些农户协会是国际金融公司春金集团小农户扶持计划（IPODS）的一部分。该扶持计划是印度尼西亚最大的棕榈油独立小农户计划，参与的小农户超过35,000人。
多年来，春金集团一直致力于将小农户与国际市场联系起来。2021年，联合利华、百事可乐和雀巢从春金集团小农户扶持计划的农户协会购买了可持续棕榈油圆桌会议信用额度。2020年至2022年间，春金集团帮助独立小农户获得了价值超过130万美元的可持续棕榈油圆桌会议额度。
我们了解到，建立关系需要时间才能发生有意义的互动。当我的同事们被邀请参加婚礼和葬礼时，我们知道我们会长期留在这个社区。
#3：信任与他人合作
我们还坚信与他人合作的重要性。一个重要的利益相关者是政府。
我们设想提高乡村拓展专员（VEO）的能力，以培训他们所在地区的小农户进行油棕树的可持续种植。春金集团与地区政府合作，为乡村拓展专员提供培训师培训计划。我们也将此称为小农户中心法。
培训加强了良好农业规范（GAP）、零森林砍伐、零泥炭和零过度开发（NDPE）以及金融知识的知识和技能。
目前，我们已在印度尼西亚各地建立了七个小农户中心，还有更多的中心正在建立中。
从那时起，我们还将工作范围扩大到整个景观区。2020年11月，我们启动了亚齐景观区五年路线图，愿景是与主要利益相关者合作，创造繁荣的生态环境并实现生计可持续发展。
如果查看我们的可追溯性统计数据，你会发现我们几乎不从亚齐采购。但多年来，我们意识到，最后的森林地区是我们最需要的地方，即使我们在该地区没有供应商。我们开始与该地区的工厂合作，实施我们的零过度开发政策，并与同行合作扩大我们的覆盖范围。
我们还自豪地指出，我们正在与雀巢、联合利华、百事可乐和玛氏等几家大型消费品公司合作开展这些小农户项目。
结论
你无法向前将这些点串联起来；你只能通过回顾才能将它们联系起来。所以你必须相信，这些点点滴滴在未来总会以某种方式串联起来。你必须信任一些事情。
多年来，在春金集团，我们为在解决当今紧迫问题的过程中所取得的进步感到自豪。我刚加入集团时，团队只有10个人。如今，春金集团可持续发展团队的全职员工人数已增长到约150人，是原来人数的10倍多。
我们强烈敦促各公司评估自身实力并加入我们的事业，尽其所能做出贡献。
